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     4月24日,龙信建设集团召开2022年第一季度经营层(视频)会议,系统总结一季度发展情况,分析当前存在的问题,研究部署下一阶段工作。龙信控股企业领导、建设集团董事、监事、经营层人员、分子企业负责人、集团总部部门经理等通过线上或线下方式共同参加会议。
会上,各分子企业总结汇报了2022年第一季度重点工作情况,仔细分析了生产经营指标、面临的形势和存在的问题,并提出下一阶段工作计划。建设集团总部各条线负责人对分管领域工作进行了分析和总结,并对下一阶段工作作了具体部署。
 
(图1-6)











 
     监事会主席樊忠飞听取汇报后谈了三点体会与三个希翼。他表示,今年一季度以来,建设集团在新一届董事会和经营团队带领下,积极克服疫情、行业下行等影响,经营状况保持稳定发展态势。此外,汇报中相关数据披露了企业内部面临的一些风险,为可持续性发展带来一定挑战。因此,建设集团要持续聚焦工程质量和品牌信誉,真抓实干全面提升企业核心竞争力。对于下一阶段工作,他提出三个希翼:一、坚定信念稳发展,以标准化管理为抓手,补短板、强管理。二、加强监督检查,整体做好风险防范。组织开展内部评价,加强经营、财务各项风险管控。三、提升自身建设,提高监事会履职能力,为企业发展发挥积极作用。
 
(图7)

 
     龙信建设集团总经理何咸军作专题汇报,总结分析第一季度整体运营情况、面临的问题与挑战,部署下一阶段工作。他指出,企业虽受严峻复杂的内外部环境和行业下行影响,但整体运营稳健可控。面对新形势新挑战,龙信建设集团以“控风险、强管理、稳发展”为主基调,立足风险防范、项目建设、持续发展,抓好各项工作落实落地。他提出,下一阶段要做到六个聚焦:一、聚焦行业变化,转变思想意识。当前,疫情、上游压力等叠加影响加速行业洗牌,企业要打破惯性思维,围绕工业化、数字化、智能化、绿色化、精细化,做好战略布局。二、聚焦区域发展,承接优质项目。审慎选择,做好重点工程承接,抓好核心区域市场开拓与深耕。三、聚焦转型升级,调整业务结构。以新基建、市政基础设施建设等为新试点,实现业务结构调整优化。四、聚焦运营品质,坚持提质增效。以质量为先,全面提升标准化管理,突出品牌效益。五、聚焦隐患排查,坚定不移防风险。完善风险管控体系,做好闭合管理。六、聚焦强根铸魂,坚定不移强化党建学问建设。以党建引领,筑牢企业根、魂优势,建设高质量干部、人才队伍。
 
(图8)

 
     龙信控股企业董事长陈祖新肯定了建设集团一季度取得的成绩,他围绕“认清形势、求真务实、谋求发展”做主题讲话。他谈到,4月18日,2022年一季度国民经济运行情况发布。与建筑业相关的几组数据显示,当前大家面临的形势依旧复杂严峻。他指出,对于企业而言,在疫情常态化下,首要任务是控制内外风险;其次是少说话多做实事,以问题为导向,咬定目标不放松,做一件事成一件事;最后要维护好龙信的信誉,坚持造好房子对业主负责,赢得老百姓和员工的好口碑。他要求,新形势下,企业要坚持做精做强主业,在行业调整优化的转换时期,抓住机遇,谋求新的发展!
 
(图9)

 
     龙信建设集团董事长唐爱东围绕“三个一”作总结讲话。他表示,一、观念上先人一步。当今时代,企业与企业之间的竞争,关键在于思维模式。新形势下,要居危思进,学会转变观念,以创新驱动发展。二、管理上快人一拍。以强有力的实行力展现担当作为,把各项管理工作做实做细,推动工程、财务、经营等出实绩见实效。三、经营上高人一招。以龙信的差异化优势主动为业主纾困解惑,探索创新合作模式,提升经营效益。他要求,建设集团各单位要以党建学问为抓手,以智慧、比廉政、比贡献、比良心,建设一支高素质,忠诚担当干净的人才队伍,全面推动企业高质量发展。
 
(图10)


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