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     龙信集团二梯队人才培养以“项目经理”为目标岗位,旨在帮助学员建立项目全过程管理整体认知。4月23日,二梯队第一阶段开营培训围绕“项目经理岗位职责和能力培养建议”的主题,特邀一分企业上海区域副经理黄顺利授课,63名学员参加线上培训。

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什么是项目经理?
黄总向学员们先容了计划、组织、协调、控制等四项项目经理管理职能,并深度解读管理职能中的五大要点:即拥有良好的管理习惯、与各合作方保持健康的合作关系、重视合同履约、做好项目策划、坚持结果导向。黄总要求,学员们要用好考试书籍、制度、手册、操作细则等资料,建立健全常识体系,清晰项目经理岗位职责,提高自身站位,始终以项目经理的角度看待问题、处理问题,在不断思考中快速成长。

什么是项目经理必备能力?
黄总指出沟通力、管理力、领导力、认知力是成为优秀项目经理必备的四大能力,并通过对比管理者和领导者的差异,突出领导力的重要性。同时叮嘱各位学员找准定位,做到“五要”:即要以自我擅长专业为主线,结合项目经理能力要求,补全短板;要以主人翁心态管理项目,以身作则,把关各条线输出结果;要坚持学习,知行合一,勤在事上磨练,不忘初心;要真心培养团队成员,真诚对待合作方,提升项目整体竞争优势;要敬重龙信学问,理解龙信使命、愿景、价值观,发扬龙信学问。

什么是项目管理重点?
黄总认为团队建设、安全质量成本管理、内外部关系协调是进行高效项目管理的关键所在,并着重从这三个方面向学员们进行案例经验分享。通过御澜湾项目和仁恒西郊项目团队建设案例,总结团队建设要精心设计,注重形式的多样,可以通过体育活动、影片观看、沟通交流、讲座交流等多种方式,提升团队凝聚力,助力团队发展;通过安全、质量、成本案例,强调安全的重要性、质量的必要性、成本的精细性;通过龙馨园租用巧丽纺织厂案例,讲深讲透在项目管理过程中如何有效、高效进行内外部关系协调。

答疑解惑,开方问诊。
培训中设计了生动的“问诊”环节,学员围绕工作中遇到的疑难杂症提问,黄总一一开药方、解难题。问题主要涉及六类:一、如何应对市场下行活下来?二、如何应对甲方做好总包管理?三、如何应对项目管理人员的能力培养和团队建设?四、如何应对劳务班组不优秀、不守信?五、如何应对抢工与安全、质量、成本之间的矛盾?六、如何应对进度管理总是跑偏的难题?

最后,黄总呼吁学员在行业新常态下,要远离抱怨,拒绝负能量,躬身入局,提升能力,强大自我,带领团队、合作方甚至劳务供应商,直面挑战,助力龙信集团长远发展!

部分学员心得展示

心得1心得2心得3心得4


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